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集團領導考察慰問興化市鄉鎮污水管網工程
發布時間:2020-5-29  來源:宏騰建設集團有限公司  瀏覽:80 次

5月27日上午,宏騰建設集團董事長王文、總經理倪勝,協公司高層領導沙賓、徐盛、劉蘇軍、馮忠一行人,來到興化鄉鎮污水管網建設工程戴南項目部進行督導慰問。

 公司領導先對戴南一隊施工的樣板段進行了現場考察,并對相關管材的焊接工藝進行了詢問和了解,提出了針對性的建議。隨后來到項目部會議室,由項目負責人黃強,技術負責人王琳、安全負責人梁業先后就工程總體進展情況、技術上的要點難點、工程推進中需要協調的突出問題與進展情況,以及整體工作計劃向領導進行匯報。

倪總針對項目部現場情況和匯報內容對工程總體進度和近期工作目標提出了以下幾點要求:

        一、工程開展要有的放矢。本工程項目工期365天,但項目部要針對本項目特殊性,總體的工期計劃要盡量避免跨年,過程中根據月計劃、周計劃、日計劃進行把控,爭取在年底完成本工程主體建設目標。 

        二、項目施工質量、安全、進度管理要延續本公司在南京項目的綜合管理制度來施行,同時因地制宜,與興化本地質安監部門、業主、監理、鎮政府等多方協調溝通,克服困難,保證項目順利開展。

        三、要盡快優化完善項目相關工藝,讓作業人員熟練掌握技術操作,樹立樣板段,驗收合格后廣泛推行,在安全生產的前提下,保質保量完成各施工段進度目標。

        四、項目部把控好本工程各類主材及輔材質量。兵馬未動,糧草先行。項目部應根據興化本地材料檢驗制度和地下管線工程驗收制度,加強材料進場的自檢、報驗和使用管理,建立臺賬,由面到點,統一部署。

        五、加強施工作業人員實名制管理。項目部通過施工現場實名制管理,加強工地人員管理,精確掌握工人日常考勤情況、各工種上崗情況、安全專項教育落實情況、違規操作情況,實現施工現場勞務人員動態管理和安全監督,降低企業風險,保障農民工的合法權益。

隨后,各位領導對目前推進工作給予鼓勵認可,項目部也根據公司領導的支持與引導對興化市戴南、張郭污水管網建設項目表明了決心,在后期工作中將不斷強化細化安全、質量管理,提升管理水平,加強過程控制。在保障施工進度如期達標的同時,力求在八個標段中脫穎而出,保質保量保安全的完成項目建設。